NZS je pred več kot desetimi leti pričela z uvajanjem licenciranja, že od takrat pa je imel licenčni oddelek pred seboj zelo jasne in zahtevne cilje – odpraviti negativnosti, predvsem na področju nepreglednega finančnega poslovanja, dvigniti nogomet kot panogo na višji nivo na vseh, v licenčni sistem vključenih, področjih in postaviti trdne temelje za nadaljnji razvoj tako klubskega kot ostalih segmentov slovenske nogometne piramide.

NZS se je že takrat zavedala, da gre za zahtevne procese, zato je v sodelovanju z ZNPL in z usmerjanjem evropske nogometne zveze začela postopoma, saj so klubi potrebovali čas za nujna preoblikovanja in spremembe v načinu delovanja.

Napredek je viden, od večje transparentnosti poslovanja, številnih izboljšav na infrastrukturnem področju, do vse večje stabilnosti ter kredibilnosti delovanja nogometa kot panoge.

Brez problemov in žrtev sicer žal ni šlo. V preteklosti so nekateri slovenski (tradicionalni) nogometni klubi zašli v težave, posledično pa niso uspeli pridobiti ustreznih licenc in so bili primorani ugasniti svoje delovanje ter nedvomno osiromašili slovenski nogometni prostor. Drugi spet danes še iščejo pot do finančne stabilnosti.

Finančne in druge težave teh klubov so bile povezane predvsem z napačnimi poslovnimi odločitvami, saj se pogosto ni poslovalo v okvirih in v skladu z možnostmi, ni upoštevalo športnih pravil in podobno. Klubi, ki niso sledili usmeritvam UEFA in NZS na področju licenciranja, so imeli težave v preteklosti oziroma bodo imeli težave pri pridobivanju licenc tudi v bodoče.

Vsekakor pa drži dejstvo, da so bili v preteklosti zaradi uvajanja licenciranja, vendar ne samo zaradi tega, storjeni bistveni premiki in potrebna vsebinska ter organizacijska preoblikovanja v številnih nogometnih sredinah.

Licenciranje je položilo temelje, vendar samo nikakor ne more odpraviti prav vseh tveganj.

Večkrat smo že poudarjali, da zaostrene ekonomske razmere silijo nogometne deležnike k racionalizaciji poslovanja. Nogometni klubi morajo zato tekoče spremljati svoje finančno poslovanje, redno prilagajati svoje delovanje in sprejemati poslovne odločitve v skladu z ekonomskimi in športnimi razmerami.

Zaostrene ekonomske razmere silijo nogometne deležnike k racionalizaciji poslovanja. Nogometni klubi morajo zato tekoče spremljati svoje finančno poslovanje, redno prilagajati svoje delovanje in sprejemati poslovne odločitve v skladu z ekonomskimi in športnimi razmerami.

Prav klubom pa je namenjen finančni seminar kot se je tokrat odvijal na Brdu pri Kranju. Tam je vodja licenčnega oddelka NZS predstavil spremembe pravilnika NZS o licenciranju, vodja področja pravnih in finančnih kriterijev Siniša Mitrovič pa je spregovoril o samih finančnih kriterijih in finančnem “fair playu”.

Seminar na Brdu je bil tako poskus pomoči klubom, da bodo v prihodnje sprejemali racionalnejše odločitve, v mejah finančnih zmožnosti, ki bodo predvsem naravnane k dolgoročni stabilnosti našega nogometa.

Tekst in foto: NZS