Guus Hiddink. Človek, ki bo stal nasproti Matjažu Keku, prvič že to soboto. S katerokoli reprezentanco, ki jo je prevzel, je doživel velik uspeh. Govori pet jezikov in povsod, kjer se pojavi, žanje občudovanje. Nič drugače ni bilo tudi na trenerskem seminarju AEFCA konec oktobra, kjer je na okrogli mizi razgrnil kar nekaj misli o trenerskem delu, vodenju ekip, taktični pripravi...
Guus Hiddink. Človek, ki bo stal nasproti Matjažu Keku, prvič že to soboto. S katerokoli reprezentanco, ki jo je prevzel, je doživel velik uspeh. Govori pet jezikov in povsod, kjer se pojavi, žanje občudovanje. Nič drugače ni bilo tudi na trenerskem seminarju AEFCA konec oktobra, kjer je na okrogli mizi razgrnil kar nekaj misli o trenerskem delu, vodenju ekip, taktični pripravi... Prvi del teh misli objavljamo danes.
KAKO ANALIZIRA NASPROTNIKA?
Pri analizi nasprotnika se Guus Hiddink poslužuje treh temeljnih postopkov - sam ali s svojimi sodelavci uporablja najmodernejše računalniške programe PRO ZONE, TACT X, igro nasprotnika spremlja preko natančnih ogledov DVD posnetkov tekem in z aktivnim spremljanjem nasprotnika na tekmah (scouting), bodisi sam ali pa to zanj opravijo njegovimi najtesnejši sodelavci.
Vedno poizkuša s pozornim opazovanjem odkriti vse malenkosti, ki običajno odločajo o zmagi in porazu. Osredotočen je tako na dobre stvari nasprotnika, kot tudi na slabe, ki jih potem poizkuša izkoristiti v prid svojega moštva. Pri vsakem nasprotniku poizkuša natančno odkriti kdo vodi igro, kateri ključni igralci predstavljajo »dušo ali motor moštva« in kje je moštvo najbolj ranljivo.
Ko govori o taktiki nerad uporablja statistične podatke o posameznem moštvu: število strelov, podaj, hitrosti gibanja, pretečenih kilometrov, pač pa raje govori in bolj upošteva stvari, ki so vidne na igrišču, torej kako se ti statistični podatki ujemajo z učinkovitostjo moštva oziroma posameznih igralcev na igrišču (kam kdo teče, kako kdo podaja, kako kdo preigrava itd.).
Hiddink ima rad moštva, ki igrajo in takšen način razvija tudi pri ekipah, ki jih vodi, nerad igra na protinapade. Pri svojih ekipah si v prvi vrsti prizadeva, da pridobi posest žoge, kajti le ta v nadaljevanju omogoča tudi atraktivno igro, ki privablja na stadione gledalce, zaradi katerih se tudi igra. Njegova filozofija je torej napadalno usmerjena igra s posestjo žoge. Pri tem se seveda drži tudi nekaterih temeljnih principov: opazovanje je izredno pomembno (tako igralcev, ljudi okoli njih, politikov, funkcionarjev in kulturnega okolja nasploh), meni, da ni mogoče enostavno prenesti enega vzorca razmišljanja v drugo okolje in verjeti, da bo tudi tam uspešno. Vedno je potrebna neka stopnja prilagoditve.
Izredno pomembno je tudi zadovoljiti vse potrebe, ki jih potrebuje za doseganje cilja, od materialnih pogojev, finančnih zahtev, do igralcev. Primer Koreje, ki jo je vodil na SP 2002, ko je na velikanski stolpnici v Seulu videl napis 16, kar je pomenilo, da od njega zahtevajo, da se uvrsti na svetovnem prvenstvu med 16 najboljših, čeprav do tedaj na vseh svetovnih prvenstvih niso dobili niti ene same tekme.
Igralci morajo biti v sodobnem nogometu vedno boljši atleti, zato je k temu usmerjen tudi Hiddinkov izbor igralcev pred katere postavlja visoke mednarodne standarde, ob vsem tem pa preverja tudi filozofijo igralcev, kako se ta sklada z njegovo filozofijo in v kolikšni meri ocenjuje, da lahko igralce spremeni tudi na tem področju. Meni, da morajo imeti trener in igralci podobne poglede, če želi, da bodo drug drugega razumeli.
SISTEM IGRE in TRENERSKA FILOZOFIJA
Zanj sistem igre zgolj v številkah ni pomemben. Če gre obrambni igralec v sistemu igre 1:4:4:2 večkrat v napad in sodeluje v zaključku ali se je sistem zaradi tega sedaj spremenil, ali potem to ni več igra s 4 branilci. Zanj je bistveno kako se igralci obnašajo oziroma igrajo na igrišču, ko imajo žogo v svoji posesti, ko jo izgubijo ali ko jo ima v posesti nasprotnik. Njegov cilj je torej posest in igra naprej z igralci, ki imajo takšne sposobnosti, da lahko takšno igro igrajo.
Kot mlad trener je poizkušal biti bolj odprt do vseh, vendar se je z izkušnjami marsikaj spremenilo in sedaj meni, da demokratičen način vodenja moštva ne more biti uspešen. Sam zagovarja avtokratski način vodenja, ki ga razume kot direkten, pošten odnos z jasnimi, četudi strogimi pravili igre tako na kot tudi ob igrišču. Prepričan je, da je takšen način uspešnejši.
Ocenjuje, da mora biti trener sam dovolj sposoben, da rešuje težave v moštvu, zato ni pristaš vrste strokovnjakov (psihologi itd), ki bi samostojno delali z moštvom. Tega področja ne zanemarja, tudi sam se ga poslužuje, vendar z ljudmi, ki imajo izkušnje v športu ali še posebej v nogometu in so trenerju lahko le v pomoč in ne da opravljajo delo namesto trenerja. Trener namreč večino časa preživi z igralci in jih spremlja v različnih situacijah ter si ustvarja sliko ne le zgolj preko vprašalnikov ali nekaj urnih druženj. Trener se mora mnogokrat zanesti tudi na intuicijo in rešiti situacijo takoj, je pa res, da nima ustreznega znanja in mu ljudje, ki jim zaupa na tem področju lahko tudi občasno pomagajo.
Frank Lampard je na vprašanje kaj se je spremenilo s prihodom Guusa Hiddinka v Chelsea odgovoril: “Prinesel je trdno ljubezen”, kar je pomenilo, da je s svojim pristopom igralce, ki imajo ogromno denarja in ki so osvojili že vse lovorike, ponovno obdal z željo in voljo za igranje nogometa. Ko je prihajal v klub, zgolj za pet mesecev, je vedel, da bo njegov največji problem, kako igralce pripraviti do tega, da bodo ponovno igrali s strastjo. Na prvem srečanju jim je razložil, da ne mara nobenih izgovorov ne za sebe ne za igralce, da nečesa ne morejo storiti, ker bodo skupaj tako ali tako samo pet mesecev. V nadaljevanju je teden dni posvetil samo opazovanju igralcev na treningu in v glavnem ni posegal v trening, ki so ga vodili asistenti po njegovih navodilih. V teh prvih nekaj dneh je želel ugotoviti, kdo od igralcev je resnično pripravljen začeti nekaj novega, kdo je pripaden klubu in kdo ne, kdo je pripravljen prevzeti njegovo filozofijo in pri svojem delu pokazati vso strast, ki je nujno potrebna za vrhunske dosežke. Potem je izbral igralce, ki so ga v tem obdobju prepričali, da na njih lahko računa in dosegel izredne športne rezultate zgolj v petih mesecih.
MEDIJI in JAVNOST
Mediji so za Guusa Hiddinka zelo pomemben del nogometa, za trenerje lahko v pozitivnem ali negativnem smislu. Pomembno je, da si pošten do njih in do njihovega dela, vendar ne smeš biti preveč odprt, saj lahko tvojo odprtost tudi negativno izkoriščajo ko nekatere izjave iztrgajo iz konteksta in jih priredijo za popolnoma drugo situacijo.
Po njegovem mnenju jezik ni velika ovira za delo trenerja. Trener lahko dela na različne načine, bodisi, da sodeluje s prevajalcem ali z ljudmi, z asistenti, ki so tudi trenerji, ki lahko z znanjem jezika trenerjevo filozofijo prenesejo tudi na igralce oziroma vse, ki so vpleteni v delo z moštvom. V Koreji se je na začetku posluževal prevajalca, v nadaljevanju pa je sodeloval z ljudmi, trenerji asistenti, ki so obvladovali tudi korejski jezik (primer japonskega selektorja, ki je bil francoz in je sodeloval s prevajalcem, ta pa je po enem letu uporabljal celo enak način obnašanja, oblačenja, kar je mnogokrat privedlo do zelo komičnih situacij).
Včasih pa je lahko nepoznavanje tujega jezika celo prednost, ker se trenerju ni potrebno ukvarjati s stvarmi, ki so za trenerja zelo obremenjujoče (negativni zapisi v medijih). Tudi tu poda primer iz Koreje, ko je šele po letu in pol in še to zgolj slučajno izvedel, kako so ga novinarji klicali v Koreji. Njegov nadimenk je bil »Mister 0-5«, to pa zaradi tega ker je korejska reprezentanca prve tri tekme pod njegovim vodstvom izgubila z rezultatom 5:0.
EMOCIJE in STRES
Težko je odgovoril na vprašanje ali je potrebno skrivati svoje emocije ali je bolje, da jih pokažeš v vsakem trenutku. Dejstvo je, da so trenerji pod velikim pritiskom in da je potrebno najti ravnotežje med stresom in sprostitvijo. Kot mlad trener pri Feyenoordu je delal sedem dni v tednu, leto za letom, dokler ni enkrat ugotovil, da tega enostavno ne zmore več. Naročil je svoji tajnici, da odpove vse obveznosti za četrtek. Od takrat naprej ima vsaj en dan prosto, kjer koli dela, ki ga izkoristi za odmor in druženje bodisi z družino ali svojimi prijatelji.
2. del sledi jutri...
